跨国团队文化适应指南：如何在协作中融合不同工作风格

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跨国团队文化适应指南：如何在协作中融合不同工作风格

怎样在跨国团队里头促使文化适应得以推进，关键之处在于构建跨文化沟通的具备有效性的机制。依据我的项目经历，这要求管理者从认知层面、流程层面以及团队氛围层面进行系统性的介入，而不是单纯地着重强调“互相尊重”。

第一步，是要去建立起那明确的文化共识基线，在项目启动的这个时候，对于各国的节假日跨国团队文化适应指南：如何在协作中融合不同工作风格，我们不但会去进行分享，而且还会对工作风格差异的具体表现展开剖析，就好比，中方团队也许会更倾向于快速地推进以及灵活地调整，然而北美团队却会更看重前期规划的严谨特性，我们会把这些差异制作成可视化的“协作指南”，从而明确会议风格、反馈方式以及决策流程的预期，使得隐性的文化规则能够显性化。

第二步是开展设计工作流程的行动，此工作流程要融合双方优势。比如说，要在同步沟通这种沟通方式（像会议)以及异步沟通这种沟通方式（如文档协作）之间寻觅到平衡点。我们推行了一种模式，即“会前阅读材料、会中聚焦决策”的模式，这一模式既尊重那种需要时间去消化信息的文化习惯，又满足快速做出决策的需求。与此同时，设立固定的“文化答疑”时段，鼓励成员提出任何因文化差异而产生的困惑，视为正常的学习过程而非问题 。

第三步是创造机会，创造什么样的机会？创造非正式的文化连接机会。我们会定期组织活动，组织什么活动？组织线上“咖啡闲聊”。这个“咖啡闲聊”的话题是轻松的，并且是由成员主持如何在TP官网下载苹果版中推动文化适应，是哪些成员？是来自不同文化背景的轮流主持的成员。更重要的是，在项目里程碑进行庆祝的时候，会特意去做展示，展示什么？展示来自不同文化的庆祝方式，同时还会采纳，采纳什么？采纳来自不同文化的庆祝方式。这种日常所进行的互动能够有效地降低隔阂，降低什么样的隔阂？降低不同文化之间的隔阂，能让文化适应从一项任务转变为自然的团队生活体验。

于你而言，在促使团队文化相互融合期间，所遭遇的最为突出的挑战究竟是什么，是那种极难被改变的习惯，抑或是欠缺恰当合适的工具，欢迎你来分享一下你的相关经历。

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